国企改革三年行动实施以来，普安康药业公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照“优化资本布局、调整产业结构、机制市场化、管理法制化”的总体安排，严格对标对表，高位推进、全面发力、精准施策，以不破不立之势推进国企改革三年行动落地见效，公司今年重点经济指标均创历史新高。

周密组织 高位推动

国企改革三年行动启动后，公司第一时间成立改革推进工作领导小组，统筹推进改革工作，建立量化指标体系，制定《国企改革三年任务落实方案（2020-2022年）》，细化改革目标任务，压紧压实责任，强化推动落实。通过建立“专班推进、三级联动、清单落实、督导考核”四项机制，定目标、定责任、定标准、定期限，以评促改，在规范和创新并举中推动国企改革三年行动走深走实。

牢牢把握“两个一以贯之”的重要原则，推进完善中国特色现代企业制度，发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导作用和经理层谋经营、抓落实、强管理的积极作用。重新修订公司章程，确保“党建入章”，制定了公司《党支部前置研究重大事项清单》《经理层决策事项清单》《“三重一大”决策事项清单》《党支部议事规则和经理层工作规则》，修订完善了公司《“三重一大”决策实施细则》，实现党组织“决策前置”全覆盖。全面贯彻第一议题制度，全面落实党建责任制，持续深化政治建设、组织建设、廉政建设和安全稳定工作，国有企业党的领导、党的建设得到根本性加强。

多点发力 纵深推进

公司立足构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，结合自身特药资源优势，制定了公司《千万元利润企业培育三年行动实施方案》，出台了医药产业“十四五”发展规划落实方案等文件，成立了研发中心和发展规划及项目谋划工作专班，深入拓展优质战略合作伙伴，以营销工作为中心，以科技研发工作为突破口，加强技术攻关与车间设备智能化升级改造，优化生产工艺，实现清洁生产，产品收率达到99.75%，百号籽车间生产效率由每日生产18吨提高至40吨，产能翻至两番，进一步做强做大了特药产业延链补链强链项目。

推动瘦身健体工作常态化，成立资产盘点小组，定期对公司资产全面进行盘点清查，保障公司资产良性循环。建立灵活高效的市场化经营机制，实现公司内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。加大推进经理层成员任期制和契约化管理，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则，选聘1名职业经理人，加大员工激励机制改革创新，以价值创造为导向，激励与考核并重，推动薪酬分配向做出突出贡献的人员和一线关键苦脏险累岗位倾斜，员工绩效工资占比达到工资总额的45%以上，有效激发职工干事创业热情。

精准监管 惟实励新

优化精准监管体系，细化风险防控举措，修订《违规经营投资责任追究工作体系建设方案》，成立了违规经营投资责任追究工作领导小组，提高国有资产监管效能。持续推进制度“立、改、废”，建立废止的制度文件目录清单共11项，编制《党建制度汇编》《行政制度汇编》《安全制度汇编》和《内部控制与风险管理手册》，健全完善内控体系，增强合规文化建设。加强企业财务管理，实行全面预算管理，积极推动降本增效，大力压降“两金”。落实法律顾问制度，切实保障法律顾问履职尽责，深化普法宣传教育，开展法治讲座等活动，增强职工学法用法意识，护航国有资产在改革浪潮中保值增值。

公司克服国际贸易摩擦与疫情叠加因素影响，成功与印度政府签订大额出口订单，赋能业绩迅速攀升。同时利用冗余资金办理结构性存款，紧盯美元汇率高点结汇，获得跨市场的浮动收益回报，从2020年至2022年，营收规模涨幅超18.65%，利润涨幅超22.64%，改革的成效正加速显现。

百舸争流千帆竞，攻坚克难勇者胜。三年来，公司始终紧扣国企改革三年行动要求，以强大的战略引领锚定高质量改革发展目标，全面完成七个方面54项改革目标任务。今后，公司将以党的二十大精神为指引，立足“两个大局”、牢记“国之大者”，深化改革、强化管理、持续创新，不断增强国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，不断提升公司活力和效益，在新时代新征程上实现更大发展、发挥更大作用。